Hoy tenemos de nuevo con nosotros a Alejandro Hernández, licenciado en Derecho, empresario, formador y conferenciante.
Alejandro lleva mas de 20 años impartiendo conferencias y seminarios sobre habilidades directivas por todo el mundo.
Es propietario de varias empresas como Nichi Seijo y Estudia USA. También ha sido responsable para España y Portugal de Bang & Olufsen.
Alejandro estuvo con nosotros en dos episodios anteriores del podcast que te recomiendo mucho que escuches:
Negociar es fácil - Técnicas y estrategias
Vender es fácil, si sabe cómo
Cómo liderar hoy
1.- Hay una gran diferencia entre ser el típico jefe y ser un jefe que verdaderamente lidere a su equipo.
Para liderar hay que implicar al equipo o persona haciéndoles participes y no simplemente communicar lo que queremos, sin importar que es lo que piensa el colaborador, y lo que propone.
Comunica el objetivo y seguidamente preguntar ¿Qué propones tú?
No tiene sentido contratar personas inteligentes para decirles cómo tienen que hacer las cosas.
Los colaboradores que se sienten importantes producen mayores resultados.
2.- Ha veces el jefe se llena de tareas que no le corresponden y se van cargando de trabajo y problemas, digamos que el empleado o colaborador se cuelga un poco en su jefe y el jefe se siente imprescindible.
No puedes tener un sueldo de jefe y hacer tareas que no te corresponden.
Cuando alguien viene con problemas también tiene que venir con propuestas para solucionar el problema, sino se convierte en parte del problema.
3.- La siperosis y la esquerosis.
Todo líder debe de intentar evitar en su equipo este tipo de comportamientos. Cómo lidiar con la siperosis y esquerosis.
4.- Lo que no podemos delegar como jefes es el control.
Controlar no es buscar solo los fallos también hay que preguntar por los éxitos.
Primero hablamos del éxito de nuestro colaborador y luego hablamos de fracasos.
Éxitos ¿Por qué? y fracasos igual que antes ¿Qué propones tú?
5.- Ser jefe conlleva también tener que comunicar cosas que no gustan, despedir a alguien, dar alguna noticia etc.
No debemos andar justificando ni dando vueltas. Evitar la contraargumentación y dar explicaciones.
6.- Qué pasa cuando un empleado o colaborador no cumple con la faena, llega tarde y esta actitud se va repitiendo.
Lo normal es que le caiga una buena bronca.
Hacemos lo mismo, tú que propones para solucionar esto.
Cuando tu emoción sube tu inteligencia baja.
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