Comment réellement développer une compétence? Comment passer d’un stade à un autre dans notre travail? Comment accéder à un rôle qui nous est encore inconnu? Il y a absorber des tonnes de modèles théoriques à l’aide de formations et de livres. Il y a les explications fournies par des gens expérimentés. Le coaching est aussi une solution de choix. Toutefois, il y a une limite à tous ces types d’apprentissage. Il n’y a pas l’occasion d’expérimenter concrètement. C’est un peu comme de tenter d’apprendre à nager mais sans jamais avoir accès à une piscine. Dans cet épisode, j’aborde les assignations à même notre milieu de travail qui auront pour objectif le développement. Pour y parvenir, je plonge dans deux ouvrages très techniques soit Developmental Assigments et 88 Assigments for Development in Place. Bien que ces deux ouvrages soient très courts et ressemblent plus à des fascicules qu’à des livres, ils proposent un cadre structuré avec de nombreuses pistes pour un apprentissage dans l’action. Ce contenu est vraiment unique et des plus précieux. C’est un Balado avec beaucoup d’énumérations. Je l’ai conçu pour m’aider moi, mes collègues, mes clients qui ont à concevoir des plans de développement.
Ordre du jour
0m23: Introduction
9m42: Présentation du livre
14m17: Le cadre d'apprentissage
24m24: Assignations / Défis
43m47: Compétences avec les assignations en référence
52m37: Réflexion personnelle
Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode
