今日のテーマは「予算が厳しい」と言われたとき、営業としてどう行動すればよいか、その極意をお伝えします。
Q1: なぜ「予算が厳しい」と言われるのか？営業をしていると必ず耳にする断り文句の一つが「予算がない」という言葉です。
実際に予算が足りない場合もありますが、多くの場合、その裏には「優先順位」や「本当に解決したい課題」が隠されています。
まとめ：予算の問題は本当の理由ではなく、課題や期待を見極めるチャンスです。
Q2: 顧客の優先順位をどう理解するのか？顧客に「予算が厳しい」と言われたら、すぐに引き下がるのではなく、質問で深掘りしてみましょう。
「今、一番優先している課題は何でしょうか？」
「今回の提案で期待される成果は何ですか？」
こうした質問を通じて、顧客と一緒に価値を描くことができます。
まとめ：相手の優先順位を理解し、価値を共創することが営業の第一歩です。
Q3: 小さな一歩から提案できるか？大きな契約や全面導入を最初から提示すると、心理的ハードルが上がります。
その代わりに「トライアル」や「段階的導入」を提案すると、顧客は安心して前進できます。
まとめ：小さな一歩を共に踏み出す提案が、長期的な信頼構築につながります。
Q4: 社内調整をどうサポートするか？予算が確保できても、社内の合意形成が難しい場合があります。
そのときは「決裁者に伝わりやすい資料を一緒に作りましょう」と働きかけることが有効です。
顧客の社内調整をサポートすることで、さらに信頼が深まります。
まとめ：社内調整の支援は、営業が提供できる大きな付加価値です。
まとめと学び営業は単にモノを売る仕事ではなく、信頼を築き、価値を共に創る仕事です。
予算の壁を超えるには、顧客理解・小さな提案・社内支援の三つを意識してください。
その積み重ねが最終的に成果と喜びにつながります。
デール・カーネギー・トレーニングは、1912年に米国で創設され、100年以上にわたり世界各国でリーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、コミュニケーション、エグゼクティブ・コーチング、そしてDEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）の分野で個人および企業向けの研修を提供してきました。
東京オフィスは1963年に設立され、日本企業や外資系企業、そして個人の成長をサポートしています。単なるスキルトレーニングにとどまらず、組織文化の変革やリーダーの成長を後押ししています。
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